以太坊Pectra升級完成！基金會回應賣幣事件，詳解三大核心戰略
以太坊基金會新任執行董事闡述未來戰略，聚焦擴充功能、改善體驗及提升執行速度，強調加速創新與社群合作。
5 月 7 日，以太坊完成 Pectra 網路升級，開啓了生態發展的新篇章。以此為契機，以太坊基金會新任聯合執行董事 Tamas Stanczak 與王筱維接受 Bankless 訪談闡述了他們推動變革的思路與決心。
過去，社群對以太坊基金會的的執行速度、溝通方式以及持續的賣幣等多有詬病，在本次訪談中兩位一一回應：
以下為此次訪談內容部分摘選，由白話區塊鏈編譯：
Q1：請介紹一下自己的背景，以及是如何來到以太坊基金會擔任這個職位的？
王筱維： 我的背景是電腦科學。我於 2017 年加入基金會。當時我是一名核心協議研究員，致力於分片概念驗證（PoC）的第一個版本。從那時起，我一直密切參與以太坊協議的工作，當時它還只是被稱為共識協議。隨著 Can chain 的出現，我更專注於以太坊協議中的共識層，並為向權益證明（即合併）的過渡做出了貢獻。我的角色有點像基金會共識研發團隊的聯合負責人（co-lead），主要負責共識層的規範，以及作為研究方面和客戶端（CL）之間的協調者。
在加入領導團隊之前，我認為基金會研究員的角色非常特殊，不僅僅是研究功能特性。我們也關心這些功能將如何影響使用者。去年十二月，我加入了領導團隊。這段經歷幫助我能夠和 Tomasz 一起擔任聯合執行董事。
Tomasz Stanczak： 我大概在 2015 年底或 2016 年初在倫敦的一個小型聚會上接觸以太坊。當時我在傳統金融產業工作。2017 年 8 月，我創辦了 Nethermind，一家核心開發基礎設施公司。我從閱讀黃皮書開始，覺得學習的最佳方式是實現它，所以我開始用 C#編寫程式碼，逐漸深入基礎設施。
我設想以太坊遲早會需要專業工具，就像一個「數據市場」。2020 年加入了 Flashbots，參與 MEV 解決方案，這極大地加速了我的旅程。當時我也在開發 Oiler 項目，嘗試構建區塊空間 Gas 交易解決方案。Nethermind 成長到約 300 人，並通過實習項目為生態系引入了約 600 人。幾個月前，我與 Aya 就領導方向提供了建議。今年二月，我再次聯繫並最終決定加入。我認為以太坊需要幫助和領導者。
Q2： 這個聯合執行董事職位具體意味著什麽，你們的願景是什麽？
王筱維：以太坊基金會執行董事需要思考得更長遠，因為我們是非營利組織。我們的使命是成為生態系的管理者，在生態系最需要我們的時候挺身而出，關注重點產業，並賦能其它參與者。我們需要為自己建立原則，這些原則不應該頻繁動搖，並且還要增強實力和韌性，以便能夠靈活地專注於我們每天處理的動態議題。
Tomasz Stanczak：我帶來了建立組織和在生態系工作的經驗與活力。過去四年我一直是遊牧式的，遇到了很多建設者。我旨在幫助改善基金會的內部結構，加速流程。基金會裡有大約 40 位領導著小型團隊的負責人，需要給予他們空間，讓他們認識到自己才是 EF 的真正領導者。
基金會內部有一些微小的事情可以帶來很大的幫助，有很多才華橫溢的人可以進行大量的溝通。這幾乎是我正式開始工作前就著手解決的第一件事。憑借我構建客戶端的經驗，我可以從技術角度審視挑戰。過去幾周我開放了日程，聽取回饋。我們希望基金會能更積極地溝通，不回避難題，即使這有時會讓人不適。
Q3： Aya Miyaguchi 的時代被定義為「減法增益」。你們如何定義你們領導下的新篇章？希望留下怎樣的成就？
Tomasz Stanczak：我將我的角色視為執行者而非願景設定者，在我和 Shay 共同設定的願景內運作，致力於在未來一兩年帶來動態的、短期的改變。就像你種下了一個花園，現在你需要修剪整理那裡生長的一切。我希望以太坊被視為全球經濟和交易的全球中立層。
這是通過影響力來取勝，帶來我們真正關心的價值觀：當我們談論隱私、安全、開源訪問以及協議的反審查性時，這些對我們很重要。如果協議沒有影響力，沒有融入未來的所有經濟、治理和 AI 流程中，我們就無法實現這些。L1 的成功將賦能 L2，共同傳播以太坊的價值觀。未來一切都應像在網路上一樣在以太坊上運行。
王筱維：我告訴自己，要「以清晰的方式領導，有目的地行動，並且不帶執念地建設」。這關乎我們想要生活的世界，而不僅僅是個人成就。以太坊應該不僅僅是一個產品，它還關乎文化，關乎我們想要生活的世界。我希望以太坊成為世界上最去中心化、最無需許可、最開放的區塊鏈。為此，我們需要在某些方面發展，但成長和原則應該相輔相成。我們需要平衡原則和有韌性的成長。
Q4：社群普遍認為以太坊基金會在研究、價值觀和客戶端多樣性方面做得很好，但在執行速度、溝通（如路線圖）和與實際使用者（如 DeFi 使用者）連接方面有所欠缺。你們如何看待這些回饋？
Tomasz Stanczak： 人們抱怨的一切都非常真實。我過去兩個月大概進行了 200 次對話，聽到了類似的回饋。我們需要明確北極星目標，提高速度。我們需要優化開發者引入流程，與 DeFi 建設者溝通，明確路線圖（如 L1/L2 關系、質押未來），並改善溝通，避免「象牙塔」形象。
我們不能陷入無休止的研究，需要適應市場變化。很多人願意提供幫助，有些人會說，「我過去三四年一直處於休眠狀態，但我準備好回來幫忙了」。甚至以太坊基金會內部的人也對變革極其不耐煩，他們自己也想參與其中。
Q5：這些問題——速度慢、溝通不足、脫離實際——可以解決嗎？
Tomasz Stanczak：非常可以。很多問題可以通過小的溝通調整和流程優化來解決。關鍵在於啟動社群和內部的決策者，賦予他們權力，讓他們加速行動，不要等待。
我們需要將應用程式開發者更早地引入規劃階段。並且要主動去尋找那些最可能反對某個功能的人，並在開始時聽取他們的意見，思考如何構建出如此重要、能讓一切變得更好的東西，以至於連反對者也會被其它人壓倒性的意見所說服。以產品為中心的思維方式是解決這些問題的核心。
Q6： 你們提到了「以產品為中心的以太坊」。這是否意味著要更關注實際應用和使用者需求？
Tomasz Stanczak：以產品為中心的思維方式是實現我們三個目標（擴充功能 L1、擴充功能 Blobs、改善 UX）的基礎。它意味著我們要不斷思考：我們為什麽要做這個改變？這是為誰做的？並讓使用者參與共同設計。同時也要堅守核心價值觀和品質標準。
比如，如果你考慮 EOF 或擴充功能 L1，都要問：這對去中心化有何影響？哪些使用者會受影響？他們的意見是什麽？我們需要重組 ACD 會議以包含產品討論。開發者體驗（DevX）也是使用者體驗的一部分。我們需要為建設者提供清晰的路線圖和支持。例如，駭客馬拉松之後會發生什麽？第二天週一會發生什麽？他們會開始在以太坊上構建嗎？他們是否覺得以太坊是一個為他們提供答案、清晰說明如何構建、選擇哪種技術、誰來幫助以及如何獲得資金的產品？
Q7： 關於評估成功的指標，你們有什麽具體的想法？
Tomasz Stanczak：並非所有指標都已最終確定。我們需要將目標落實到團隊，並創建內部儀表盤。在 L1 擴充功能方面，我們有初步目標：今年 3 倍，明年總共 10 倍。Dankrad 提出了四年內 100 倍的指數級路線圖。
這個過程包括：首先審查所有客戶端，然後通過 EIP 對執行層和共識層進行更改，最後是未來三到四年主要通過 ZK 技術實現加速。這個 100 倍目標將成為我們組織研究和開發的錨點。我們要去每個研究團隊問：你們的工作如何服務於這個 100 倍目標？是服務於第一年、第二年、第三年還是第四年？
Q8： 社群有時會對以太坊基金會有不切實際的期望。有哪些是以太坊基金會實際上不做或超出其範圍的事情？
王筱維：一個有爭議的是出售以太幣。社群期望我們持有，但為了營運和資助，我們必須出售。其次，對於最核心、只有 EF 能做的事情，我們會更親力親為，調配內部資源。但對於其它層級的事情，比如某些業務拓展，我們更傾向於通過資助來支持。EF 的角色更多是協調者，幫助人們在生態系中找到正確的資源。
Tomasz Stanczak： 以太坊基金會應該在生態系缺少某些東西時介入，但通常是幫助相應的組織出現並成長。我們不扮演協調者或所有者的角色。例如與華爾街或政府的溝通，基金會當然不想協調這些工作，但我們希望能夠回答問題並提供專業知識，而不是像過去那樣可能避免互動。我們不是以太坊協議的所有者，也不以所有者的身份行事。
工程方面，我們有 Geth 團隊，這對研究很重要，但我們不構建共識客戶端。我們避免直接構建應用或基礎設施，因為生態系能做得更好。在業務拓展方面，我們希望更積極地扮演「幫助者」的角色：連接應用、客戶、人才、研究成果，基金會常常是許多參與者的第一個聯絡點。與其每次都只提供資助，我們更希望積極幫助創辦人解決他們早期面臨的特定問題。以太坊的很大一部分在於創建網路，創建社交層的網路是基金會可以做得非常好的事情。市場行銷方面，我們側重於溝通和清晰度，而非廣告。
Q9： 關於具體的路線圖和節奏，接下來的硬分叉計劃是怎樣的？
Tomasz Stanczak：我們計劃將硬分叉的節奏加快到大約每六個月一次。下一個是 Pectra，除了質押相關的 Max Effective Balance 更改，還有通過類似 EIP-3074（SFS 102）帶來的帳戶抽象和使用者體驗的巨大改進。目前正全力測試確保安全。
Pectra 部署後，我們將立即為下一個硬分叉 Fusaka 啟動開發網，目標是在今年 9 月或 10 月發布，關鍵是確保不延遲。屆時也會有核心開發者和研究人員的大型集會來加速目標。
再之後的硬分叉是 Amsterdam，計劃在明年年底前完成升級，將包含 L1 擴充功能的加速。部分 L1 擴充功能工作現在已經開始，有些不需要硬分叉，有些則需要 EIP。同時，由 Jane Smith 領導的生態系發展部門正在重組流程，以更好地服務建設者在代幣化、RWA 等方面的需求。ACD 會議也在調整，以適應更快的交付節奏，並更早地讓應用開發者參與進來。