Manta Network 曾以 20 億美元 TVL 稱霸 L2，如今創辦人 Kenny Li 宣佈「L2 已死」，棄守基礎設施紅海，轉向在 Solana、BNB Chain 等熱門鏈上推出 Junk Fun 等殺手級應用，主動將價值回流至 Manta 生態，開啟「應用先行」的逆轉戰略。
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前言：
曾以 20 億美元 TVL 傲視群雄的模組化 L2 明星 Manta Network，如今正進行一場深刻的「自我革命」。面對近 500 個 L2 的殘酷內捲，聯合創辦人 Kenny Li 坦言，純基礎設施的道路已難以為繼。Manta 正從一個 L2 平台，轉型為一個「以應用為中心」的生態，他們不再等待用戶上門，而是主動出擊，在 Solana、BNB Chain 等用戶聚集地，推出自己的殺手級應用。
這是一次大膽的戰略轉向。
本次《動區》獨家專訪了 Manta 聯合創辦人 Kenny，深入探討他們做出這一艱難決策的背後原因，如何透過 Junk Fun、Super Fortune 等應用實現，以及 Manta 生態的未來將走向何方。
Manta Network 的 L2 轉型與 App-Centric 策略
動區：Kenny 你好！Manta Network 近期宣布不再專注於純 L2 基礎設施，轉向「以應用為中心」的戰略。作為聯合創辦人，可以和我們分享做出這個重大決策的關鍵原因嗎？
Kenny： 這是一個艱難但必要的決定。當我們剛啟動 Manta Pacific 時，市場上大概只有 4 個 L2，我們憑藉模組化和低 Gas 費的創新，很容易脫穎而出，TVL 也迅速增長到 20 億美元。那是我們的黃金時代。
但快轉到 2025 年，現在市場上有將近 500 個 L2。技術本身正在被快速商品化，差異性越來越小。我喜歡把它比作疫情後的商業地產，有太多的空置大樓，但實際使用率卻極低。我們看到 L2 也是如此，用戶在哪裡？他們都在 Solana、Base 和 BNB Chain。除非你擁有無限的資金和像 Coinbase 這樣的流量入口，否則競爭幾乎是不可能的。
面對這個現實，我們要麼留在這條路上「原地踏步」，要麼選擇轉型。我們選擇了後者。這不是我們第一次轉型，上一次我們從 Polkadot L1 轉向以太坊 L2，取得了巨大成功。現在，我們相信「應用先行」是 Manta 繼續生存和發展的正確道路。
動區：Base 同樣是 L2，卻能在市場中脫穎而出，你認為關鍵是什麼？僅僅因為背靠 Coinbase 嗎？
Kenny： 你說得沒錯，Base 的成功很大程度上歸功於 Coinbase 的支持。當你想到頭部交易所，幣安之後，下一個就是 Coinbase，尤其是在西方市場，它具有絕對的領導地位。
擁有一個頂級交易所在背後，不僅意味著巨大的流量和品牌背書，更重要的是，它為項目方帶來了非常實際的激勵——上幣預期。在 Base 上部署項目，意味著你離 Coinbase 的核心團隊更近，這對任何項目來說都是巨大的吸引力。這是其他 L2 無法提供的優勢。當然，像 Mantle 背後有 Bybit，但 Bybit 和 Coinbase 的量級還是有差距的。
動區：那麼 Manta 的「以應用為中心」新戰略具體是如何運作的？它如何為 Manta 網路和代幣持有者創造價值？
Kenny： 我們的核心思路是：不再試圖強迫用戶搬到我們的鏈上來，而是把應用直接帶到他們面前。
過去，很多基礎設施項目都想在自己的鏈上做獨佔應用，來吸引用戶跨鏈，但這是一個摩擦極大的過程，用戶需要轉移資產，學習新的生態，非常麻煩。我們的做法是，直接去用戶最多的地方——比如 BNB Chain、Solana——推出我們的應用。
這樣做的好處是，從第一天起我們就能看到巨大的成功。比如 Junk Fun 上線首日就獲得了 1.5 萬日活躍用戶，這如果放在 Manta 鏈上，幾乎不可能實現。
那麼，這如何讓 Manta 生態用戶受惠呢？答案是價值回流。這些在外部生態取得成功的應用，其產生的所有收入，都會流回 Manta 的生態系統。比如 Junk Fun 首日就展現了近千萬美元的年化收入潛力，這些資金將用於代幣回購和銷毀、增加 Manta 質押者的 APY 獎勵、為 Manta 社群提供額外激勵等等。我們正在從多個鏈捕獲用戶和收入，並將所有利益集中反哺給 Manta 的核心社群。
Manta 市場策略與產業前瞻
動區：談到 Meme 幣，你們近期推出的 Junk Fun 非常有趣。可以和我們深入聊聊這個項目的初衷和機制嗎？現在你們主要專注在 Solana 生態上，那未來是否會擴展到 Base 或 BNB Chain 這樣的另一個 Meme 幣重鎮？
Kenny： Junk Fun 的想法非常簡單：我們發現用戶不想花錢，但他們的錢包裡卻堆滿了無數死掉的 Meme 幣。我們為什麼不為這些「垃圾」找點樂子呢？
Junk.Fun 巧妙地利用了 Solana 的「租金 (rent)」機制。在 Solana 上，你每持有一個新代幣，錢包都需要支付大約 0.002 SOL（約 20-40 美分）的租金作為押金。大多數人不知道，當你移除這些代幣時，這筆錢是可以退回的。Junk Fun 就是自動幫用戶回收這筆「押金」，並用這筆小錢，去參與我們提供的、能贏得更大獎勵的遊戲。
這個機制非常巧妙，因為它成本極低，風險極低。用戶不需要投入真金白銀，他們只是在利用本來已經被遺忘的資產。很多用戶給我們的回饋甚至是：「謝謝你們，我終於有辦法清理我的錢包了！」
關於擴展，我們完全同意你的看法。Meme 幣的熱點在不斷轉移，從 Solana 到 BNB Chain，再到 Base。我們絕對計劃將 Junk Fun 帶到這些生態。但這需要謹慎，因為像以太坊和 Base 這樣的 EVM 鏈，代幣合約不是標準化的，存在用戶與惡意代幣互動後錢包被盜的風險。我們必須在確保絕對安全的前提下，才會進行擴展，目前我們已經有了一些解決方案，預計在下個月左右會有進展。
Manta 轉型心路歷程及未來展望
動區：從一個嚴肅的 L2 基礎設施創辦人，到現在領導 Meme 幣項目，你的領導風格和決策模式有什麼不同嗎？
Kenny： 其實非常相似。無論是推廣 L2 還是推廣應用，底層的邏輯是一樣的。我們當初為了推廣 Manta Pacific，發起了「New Paradigm」活動，最終帶來了 20 億美元的 TVL。這同樣需要強大的市場行銷團隊，需要理解社群關心什麼，熱點在哪裡。
可以說，成功的配方是相通的：你需要優秀的社群運營、強大的合作夥伴關係、病毒式的社交媒體傳播。我們現在的成功，很大程度上是由 Manta 原有的核心團隊推動的，這證明了我們團隊的能力和才華，而不是我們的市場定位。歸根結底，這取決於你是否擁有一群聰明、敬業、努力的團隊成員，而 Manta 正是如此。
動區：最後，Manta 希望在未來 3-5 年達成什麼樣的里程碑？你們如何看待未來的競爭？
Kenny： 未來的競爭是不可避免的。當你有一個成功的應用，市場上很快就會出現 500 個仿盤。我們對此有充分的準備，並針對不同應用制定了不同的護城河策略。
至於 3-5 年後的 Manta，我希望它能成為一個強大 “Full Stack” 支持環境。很多 L2 最初的願景都是成為一個「超級應用」平台，但他們的路徑錯了，他們先建基礎設施，再等用戶。我們的路徑是反過來的：先打造出用戶喜愛並形成習慣的殺手級應用，然後再將它們整合到 Manta 的大傘之下。
我們相信，這條「應用先行，再整合平台」的路徑，會比繼續在紅海裡建造基礎設施，取得更大的成功。Manta 絕對有機會實現「超級應用」的願景，而這一切，都始於打造這些殺手級的用例。